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CadVenture Ingenieurbüro -
Stella, Diego, Coralie -
Stella - und ihr Ehrenesel
Das Esel-Team
Was wäre die ESELSBRÜCKE ohne ihre tierischen Mitarbeiter?
Natürlich nichts!
Ein menschlicher Coach und drei tierische
Drei echte Esel und ein menschlicher Ehrenesel - das ist das Team der Eselsbrücke:
Ich bin Inhaberin der Change Compass Managementberatung und Expertin für Change-Erfolg durch emotionale Intelligenz.
Zu meinen Schwerpunkten zählen beteiligungsorientierte Veränderungsprozesse, Führung, Kommunikation und Gesunde Selbstführung (Burnout-Prophylaxe). Ich war als Kaufmännische Leiterin und Leiterin Unternehmensentwicklung bei einer großen Fachverlagsgruppe tätig, bevor ich als Spezialistin für Change Management und Organisationsentwicklung in die Beratung wechselte. Meinen vollständigen Lebenslauf lesen Sie hier.
Mut zu Ungewöhnlichem, wenn es sinnvoll ist
In meinem Leben bin ich schon häufig ungewöhnliche Wege gegangen:
- Als Literaturwissenschaftlerin war ich wissenschaftliche Mitarbeiterin am juristischen Lehrstuhl - obwohl öffentliches Recht und Politikwissenschaft nur meine Nebenfächer waren.
- Als Nicht-BWLerin war ich von 2002-2006 neben der Leiterin Unternehmensentwicklung auch die Kaufmännische Leiterin einer großen Fachverlagsgruppe. Die Controlling-Ausbildung erfolgte berufsbegleitend.
- Als Autorin wäre es leichter gewesen, ein weiteres Spezialistenbuch zu schreiben, als ein für alle verständliches Grundlagenwerk zum Change Management (Change Management für Dummies, 2. Auflage 2016).
Unerschrocken ein Ziel verfolgen, wenn ich an den Sinn eines Vorgehens glaube. Das macht meinen Erfolg aus. Und als ich die Verbindung zwischen Teamentwicklung, Führung, Erfahrungslernen und Eseln entdeckte, wurde ich wieder einmal neugierig…
Stella ist eine 2007 geborene Stute. Sie ist die Grande Dame der Gruppe - und das nicht nur, weil sie mit Übergewicht kämpft.
Sie ist einfach sehr gelassen und erfahren. Großer Traktor, lärmender Mähdrescher, Gullideckel? Alles kein Problem!
Aber wenn Sie nicht wissen, was Sie wollen, oder mit diesem Ziel innerlich nicht stimmig sind, dann wird sie das signalisieren: Sie bleibt stehen. Wozu sich auch anpassen, wenn Sie nicht wissen, was Sie wollen?
Besonders sozial und vorsichtig. Das ist der Wallach Diego, geboren 2010.
Er achtet am stärksten auf den Zusammenhalt der Gruppe: Wenn einer fehlt - ob Esel-Kumpel oder menschlicher Ehren-Esel - sorgt er sich und sucht Kontakt. Dabei klingt er ein bisschen wie ein Nebelhorn.
Er braucht besonders viel Sicherheit und Einfühlungsvermögen auf Seiten der Person, die ihn führt. Dann kann er Vertrauen haben und kommt mit.
Die jüngste in der Gruppe. Die Stute (*2011) ist sehr kontaktfreudig. In ihrer Jugend zeigte sich die eseltypische Neugier schon einmal etwas ungestümer, nun nähert sie sich respektvoll. Sie freut sich, wenn sie gekrault wird.
Wenn es um Streicheleinheiten geht, drängelt sie sich gern nach vorn.
Unsere Mitgliedschaften
Hier sehen Sie, mit wem wir alles zusammenarbeiten und wen wir unterstützen:
Schmuggel-Esel, geboren 2010, 106 cm Stockmaß.
geboren 2007, 110 cm Stockmaß, sehr gelassen
geboren 2011, 106 cm Stockmaß, Flausch-Fan
The Donkey Sanctuary ist eine in England gegründete Stiftung, die sich weltweit - ehrenamtlich und nur von Spenden getragen - dafür einsetzt, dass die Lebensqualität für Esel und ihre Besitzer durch besseres Verstehen der Bedarfe, Zusammenarbeit und Unterstützung verbessert wird.
ist Inhaberin der Change Compass Managementberatung und der Eselsbrücke-Managementtrainings.
Dr. Alexandra Schichtel ist Mitglied des hypnosystemischen Netzwerkes, einem vom sysTelios Gesundheitszentrum ins Leben gerufenen Zusammenschluss von Beratern, Coaches und Therapeuten, die nach systemischen und hypnosystemischen Grundsätzen arbeiten. Sie betreut als Coach Klienten des sysTelios Gesundheitszentrums nach dem Klinikaufenthalt. Ziel ist, den erfolgreichen Transfer dessen, was der Klient in der Klinik gelernt hat, in den privaten und beruflichen Alltag zu unterstützen. Die Nachbetreuung erfolgt durch Einzelcoachings und in Transfergruppen.
- ist ein gemeinnütziger Verein, der seit 2006 schnelle Hilfe für Esel in Not bzw. deren Besitzer leistet. Und Esel an neue Besitzer vermittelt. Sollten Sie sich dafür interessieren, melden Sie sich am besten zuerst hier!
ist ein Verband, der Leitlinien für die gesunde Arbeit mit Eseln entwickelt sowie Ansprechpartner für Fragen aller Art rund um die Langohren ist.
Meine Arbeitsweise mit Eseln: Führen statt Dominieren
Welche Ansätze mich bei meiner Arbeit als Change Management-Beraterin, Coach und Trainerin prägen und inspirieren lesen Sie auf der Seite meiner Beratungsfirma <link change compass internal-link>Change Compass. Hier erfahren Sie, was mir bei der Arbeit mit den Langohren zusätzlich wichtig ist:
Partnerschaft, Respekt, Zuwendung und Konsequenz
Bei meiner Arbeit mit Eseln richte ich mich nach der Philosophie der Tiertrainerin Judith Schmidt:
- Es geht um Partnerschaft, nicht Dominanz: Der Esel soll sich nicht unterwerfen, sondern aus freiem Willen mitmachen können. Dabei gibt es auch klare Regeln und eine Kombination aus gegenseitigem Respekt, Konsequenz und Geduld miteinander:
- für den Esel: dass er respektvoll mit den Menschen umgeht und leistet, was er kann.
- für die Menschen: dass sie respektvoll mit dem Esel umgehen und nur so viel fordern, wie der Esel leisten kann.
- Belohnungen gibt es in Form von Zuwendung, nicht durch 'Leckerlis'. Denn sie verhindern das entspannte Miteinander auf freiwilliger Basis.
Nachhaltigkeit durch persönliches Erleben
Bei der Eselsbrücke geht es mir darum, dass Sie erleben können, was Sie lernen wollen. Meine drei Esel helfen Ihnen dabei.
Denn wer mit allen Sinnen spürt hat, welchen Effekt sein Verhalten bewirkt, kann das Erlernte im Alltag viel einfacher erinnern - und selbstverständlicher anwenden.
Ich veranstalte ausschließlich maßgeschneiderte Seminare und Workshops - mit und auch ohne Esel. Hier erfahren Sie <link _blank internal-link workshop-manufaktur von change>mehr dazu.
